中层培训 班组长培训 中高层能力提升

 管理者能力训练课程

《班组长管理技能提升》

《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》

《MTP中层管理技能提升训练》

《卓越领导的沟通力修炼》

《管理者沟通能力提升训练》

《卓越管理者的角色认知与思维模式》

《卓越管理者创新力提升》

《中高层管理者核心能力训练》

《非人力资源经理的人力资源管理》

              萧枫老师 组织绩效管理专家

                        苏州朗讯管理咨询创始人

                     卓越阿米巴经营模式导师；

                      15年中大型企业中高管履历；

                      高级人力资源管理师、企业培训师；

                       美国ACI注册高级礼仪培训师；

                       武汉大学经济学、法律学士；  东华大学工商管理硕士；

 萧枫，阿米巴经营模式导师；组织绩效管理专家；“四维管理模型“创建人，曾履职多家中大型企业人力资源经理、总监，并有过生产副总、营销副总、事业部总经理、集团副总裁等履职经历；对企业各板块的管控均亲身体验和具有成功案例；在15年的工作经历中，对企业管理沉淀形成了独到的见解，突破传统管理固有框架，抓住企业经营本质，总结了一套基于提升企业利润、培育人才梯队和促进持续发展的经营管理模式。近几年中萧老师担任多家企业的咨询顾问，立足于打造企业内在能力、提升经营绩效、培养和激励核心人才等方向，帮助企业进行全面优化，促进成长和发展。

授课风格：

 萧老师具有丰富的有针对性的人力资源和企业管理的培训经历，形成了卓越管理者培训系列（5+5修炼）、阿米巴培训系列、营销团队建设与绩效提升、员工素养培训系列课程；以此帮助企业提升软实力，实现持续稳定发展；萧老师所授课程贴近企业实际，由点及面、由浅入深，案例贴切，课程逻辑性强，内含深厚，又不乏具体实际的操作元素。课中强调互动，引导学员思考，授课风格轻松幽默。

   核心课程

1.《阿米巴经营理念导入》            1天

2.《让员工象老板一样思考行动》      2天

3.《管理突围－阿米巴经营模式导入》  2天

4.《阿米巴经营模式落地之内训班》    1天

5.《中高层管理者通用能力之五项修练》  2天

6.《中基层管理者能力提升5+5特训营》 5天

7、《营销团队建设与绩效提升实战》 2天

徐正老师  企业管理效能提升教练

中国企业实战专家

中国企业辅导实战专家

东南大学工商管理硕士

曾任：中南控股集团｜培训经理、人力资源主管

曾任：香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理、首席培训师

曾任：金蓝盟管理顾问集团首席培训师，咨询师

曾任：中国质量认证中心（CQC）特聘专家

    著有《中国移动（安徽）一线柜台服务规范》、《服务型企业培训评估实务》等论著。

    徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务，10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验，课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合，采用国际化管理理论，真实化管理案例，创立了实用性强的课程内容。

源于企业，融入企业。从基层助理一步步成为电信集团人力资源主管；从销售经理到到跨国公司首席培训师。曾走访国内211院校10余所，为集团特级、重点大区储备培养区负责人（含各分支总经理、副总经理、总经理助理）12人，业务经理24人，销售精英200余人，卓有实效的帮助企业辅导获得管理经营方法。

源于咨询，融入商业。曾服务中国移动、东软集团、东兴证券、百事通集团、日东电工、等知名企业，涉及生产制造业、银行保险业、通讯业等多个领域。在全国各地巡回开展公开课，主讲《管理模式》《高层团队建设》等课程，受训对象为中小型民营企业主，年授课场次110天以上，单场次受训人数达200人。为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名优秀员工，多年来在实际运用中被经营管理者评为企业最满意的管理培训讲师。

周文斌老师  管理能力提升教练

墨尔本商学院MBA

北京大学、复旦大学、上海交大等EDP班培训师

曾就职于IBM担任咨询顾问

国际职业培训师协会专业培训师

埃里克森国际学院“教练技术”认证讲师

《培训》、《经理人》、《公司》杂志等媒体特约撰稿人

曾任：世界500强伟创力科技公司 培训经理/人力资源经理

曾任：青岛海尔集团 战略部战略咨询师/企业大学培训师

曾任：海底捞火锅 常年项目管理咨询顾问

曾任：海澜之家股份有限公司 独立董事/项目咨询管理顾问

实战经验：【从企业中来，到企业中去】

加入世界500强伟创力科技公司后从人事助理起步，通过努力担当培训经理、人力资源经理、企业内部培训师。为企业储备和培养大量人才，并负责储备人才的培训考核。培训内容包括领导力、高效团队建设、高效执行力、有效沟通等方向。

在海尔集团担任企业大学培训师时，负责集团内部服务和管理体系流程分析和改善，担当企业大学培训师，组建30多人内训师团队，建立了涵盖服务管理、中层管理的12门课程，直接并协助进行集团员工轮训，参训人数达6000余人。不仅为企业内部培养储备管理者，同时还担当为众多其他行业管理层的培训及教学工作。能够实在的帮助企业获得实战有效的管理经营方法。

课程介绍

赢在中层——中层经理核心管理技能训练

课程背景：

为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木!

为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜!

许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。。。。。

课程目的：

1、如何决策决断?如何凝聚人心?如何激励团队?

2、如何权变和矛盾冲突处理?

3、如何带领团队(团队建设)?

4、传授相关的方法和技巧;

5、帮助学员改善领导者角色意识;

6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术;

7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境;

8、系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的中层领导技能;

课程特色：

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力;

2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑;

3、效果：简单的 轻松的 互动的;

4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。

课程时间：2－5天，6小时/天（可以定制）

课程对象：企业部门经理、主管、中高层管理人员、班组长、储备干部

课程形式：本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

 课程大纲（联系  13372121868  索取或方案定制）

     苏州朗讯管理咨询公司是一家专业从事企业管理定制培训和咨询的公司，以服务发展中的企业为主要对象，提供的产品包括：定制化企业内训、企业绩效管理咨询、管理体系升级咨询、阿米巴咨询、股权激励咨询等；欢迎加微信咨询了解详情：13372121868 （微信、电话同）