非财务经理的财务管理

课程背景：

“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重，可资金的隐形价值如何显性并使其价格化？如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产，同时还能管好无形资产？如何洞悉资金的液态（流动资产），固态（固定资产）以及气态（无形资产）？如何使企业这架飞机的仪表盘数据准确，同时运用好导航系统以避免危险的发生？本课程基于以上问题的解决，为企业“私人定制”，课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案，充分运用好货币的时间价值，包括运用金融思维进行资金运作；阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”；揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。从而透过现象看本质，使经理人不仅能当好外科医生，同时还能当好内科医生。

课程收益：

▲熟练运用三张财务报表，并掌握其相互间的关系

▲ 使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂并能落地实施

▲充分运用货币的时间价值

▲运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估

▲有效运用产品杠杆，财务杠杆和资金杠杆进行企业运营

▲运用PDCA循环持续改进思想，进行有效的资金管理

▲能够有效进行税务风险的防范

▲使企业从传统的财务管理走向管理会计

课程模型：

课程时间：2-3天，6小时/天  （可定制）

授课对象：企业中高层管理人员，采购及生产人员，市场，销售与服务人员

授课方式：转变观念/持续改进/落地实施；讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享；案例均是由老师亲身操作，真实可鉴，针对性强.课程将在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践财务管理知识

课程大纲

导引： “管理障碍”与“财务障碍”

第一讲：企业经营与报表解读

实际案例：运用家庭财务报表诠释企业财务报表

一、运用财务思维解读企业运作

1.企业经营的终极目的

1）眼前利益******化

2）未来价值******化

2.揭示企业经营循环的五大奥秘

1）安全； 2）增值； 3）顺畅； 4）速度； 5）变现

3.资金循环与业务循环的关系

4.财务管理与企业价值链的关系

5.PDCA循环与持续改进