供应链战略与顶层架构设计

课程背景：

客户期望反应越来越快

市场产品差异越来越小；

技术产品周期越来越短；

产品技术升级越来越快；

生产要素成本越来越高；

个性化需求比重越来越大；

产业链国际融合越来越广；

信息化技术日新月异……

导致当今企业竞争已是供应链之间的竞争，企业成功必定是供应链管理的成功。而好的供应链战略可以事半功倍，助推企业核心竞争力。

解决问题：

缺乏供应链战略管理的企业现象：

1. 企业库存水平越涨越高，缺货率却愈加频繁

2. 生产要素成本越来越高，销售单价越来越低

3. 需求预测计划模式太多，理想现实差距太大

4. 生产紧急订单越来越多，效率低下矛盾重重

5. 客户少量多批已成趋势，供方交付倍受压力

6. 采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作

课程收益：

著重探讨：

1. 厘清不同企业供应链模式与网络结构

2. 清晰供应链战略选型与企业战略匹配

3. 掌握供应链三流合一的流程设计要点

4. 精通供产销协调体系的顶层架构设计

5. 理清供产销协调模式下KPI指标设计

6. 懂得不同需求规律情景预测模型选型

7. 学会供应链物料分类与补货数量计算

培训课时：2天1夜，6小时/天

授课风格：案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高

学习方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

知识体系：

行业与对象：

行业：快销品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业

对象：企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层

规模 : 2亿/年营业额

课程大纲

第一讲：供应链基础与战略模式选型

1. 乱象企业VS优秀企业SCM对比

2. 供应链管理价值创造财务分析

3. 四大行业供应链网络模式解析

4. 供应链两种战略五种模式解析

5. 企业战略与供应链战略的匹配

案例：五种餐饮模式的供应链战略模式分析

导入：从“龙飞”大排档看供应链“延迟策略”的应用

第二讲：供应链网络布局与决策维度

1. 供应链网络规划4. 0模式与利弊分析

2. 四种供应链网络模式需解决三大问题

3. 供应链网络优化决策维度与工具方法

案例：上海国药网络优化方面的******实践

案例：本田汽车主机厂供应链网络的分而治之策略分享

案例：山东禹王单仓库与建多分仓两种模式的成本对比

案例：湖南重工企业售后配件供应链网络优化项目分享

案例：北京神华集团神朔铁路供应链网络优化项目分享

第三讲：供应链与三流合一流程设计

1. 供应链集成管理下的组织架构设计

2. 同步统一的物流、信息流流程设计

3. 六种供应链金融服务在企业中应用

4. 供应链信息化供应商选择经验借鉴

练习：呈现你家供应链管理流程

案例：湖南某重工售后配件供应链信息化建设

案例：某风电企业供应链架构的中心化设计

第一天18:00—21:00：供应链时代沙盘体验游戏