近日，我司咨询师高频入企与企业主进行交流，帮助企业进行年末发展诊断。

      22日上午，我司执行总经理黄总、咨询师萧枫老师、张鹏老师至太仓SZ设备公司进行了走访诊断，企业方主要负责人就现场5S、绩效及股权等问题与老师展开了交流，并表示要有步骤地在这些方面请第三方主导的咨询辅导，目的在于帮助SZ设备公司快速完善现场管理、薪酬绩效体系和股权激励，进一步促进企业发展。

      22日下午，我司黄总一行，拜访了苏州DSF公司，该公司以五金塑胶制品为主要产品，是苹果手机的合格供应商，发展了近8年，目前急需对基层管理人员和员工进行系统的课程训练。公司人事部门主要负责人接待黄总一行，对培训的需求进行了交流，黄总对企业的培训给了中肯的建议。

      28日下午，我司萧枫老师一行参访了无锡SF设备公司，公司总经理、常务副总、业务副总接待了萧老师一行。企业就组织架构、薪酬绩效等方面的问题与我司参访人员展开了交流，同时对业务中心的组织、机制设计展开了详细的交流，提出了问题，表达了强烈的优化需求，以满足企业快速发展的业务需求。

      年底了，各类企业都在制订下一年度的目标，但如何实现下一个年度、下一个阶段的发展目标，如何打牢企业进一步发展的底基，众多企业存在着战略、组织、绩效、人才等方面的诸多问题，这些问题需要在企业成长过程中破局点之前得以解决，其中聘请第三方咨询公司亦是解决的方案之一。