2021年1月8日上午8:50，室外寒气逼人，无锡SF公司会议室内却暖意洋洋。由苏州朗讯管理咨询公司主导的无锡SF装备“组织与绩效优化”咨询项目即将开始。

无锡SF公司是一家专业生产安全装备的行业细分龙头企业。通过近几年的快速发展，已逐渐成长为国内实验室安全整体应用解决方案的服务商。这个年轻的团队通过精准的市场定位，强大的研发支持，专业的营销顾问和优质的产品服务，获得客户一致认可。

随着公司的壮大和销售渠道快速拓展，传统的组织形式和薪酬体系已不能适应发展的要求。为了设计一套组织架构清晰，管理流程高效，薪酬绩效合理的新型管理体系，无锡SF公司通过各种途径找了多家不同规模的管理咨询公司进行洽谈，有北京的，也有上海的，最后发现近在家门口的苏州朗讯管理咨询公司最契合需求，定制化、精准化、专业化满足个性化企业需求。

苏州朗讯是一家专注于为长三角地区发展中的企业提供专业化、定制化、可落地的管理问题解决方案的管理咨询公司；公司的产品主要包括：组织系统、薪酬绩效系统优化、股权激励，精益生产管理（5S）和定制化的企业内训。公司的咨询师都是从多年奋战在生产制造企业各条战线的专业人员中选拔出来的，具有10年以上从业经验的实战型管理咨询专家。

这次，苏州朗讯安排了最资深的绩效管理专家萧枫老师担纲，全面负责无锡SF企业“组织与绩效优化”咨询项目的设计和落地工作。朗讯公司黄显梅总经理 、李老师及萧老师出席了本次启动会。

SF公司总经理王总在启动会总结讲话中，阐述了本次咨询项目的背景目的，明确提出了“系统设计、细化方案、重在落地”的要求，号召各管理层、员工以实际行动配合咨询老师的工作，配合项目后期的落地。启动会后，萧枫老师团队对无锡SF公司的几位高层进行了首次访谈，进一步了解公司决策层对公司的发展方向的设定和未来3-5年的发展规划，以及在公司组织架构、管理流程和薪酬绩效等方面急需要解决的问题。