2月24日正月十三上午9：50，刚刚休完年假的SF公司所有生产条线管理者们意气风发，齐聚一堂。由苏州朗讯主导的SF公司精益管理咨询项目启动大会即将在公司会议室拉开序幕。这是苏州朗讯在SF公司主导的第二个项目，本次精益项目由苏州朗讯的金牌咨询师张鹏老师主导。苏州朗讯黄老师、马老师参加了本次项目启动仪式。

启动仪式于上午10：00正式开始，SF公司生产管理部莫经理主持了启动仪式。本次启动仪式主要分为5个环节：首先，苏州朗讯黄总致辞，黄总感谢赛弗再一次选择苏州朗讯，并希望在项目的开展过程中，SF公司生产部管理者们能积极配合老师工作，认真完成课后任务，圆满完成项目制订的各项目标。其次，苏州朗讯张老师介绍了本次项目的整体框架和项目执行过程中的注意事项；接下来，SF公司王总重点介绍了SF开展精益生产的必要性和紧迫性，最后对所有参会骨干提出了几点要求，特别强调所有骨干都要有变革的决心和信心，要求大家在学习中不断思考，认真消化，在做好新厂区规划设计的同时学以致用，在实际工作中大胆实践，形成一套适合SF公司的生产管理方法。生产管理部莫经理代表员工发言，她表示公司投入大量的人力和财力对车间管理进行全面的梳理和革新，她会带领生产部的所有管理人员和员工全力支持项目的开展，努力提高自己的管理技能和管理水平。最后，朗讯张老师带领全体SF公司人进行庄严宣誓，SF精益管理咨询项目正式启动。

该项目将帮助SF公司在新厂全面导入精益化管理，分步推进，最终将SF公司生产车间打造成一个高效的现代化工厂。

苏州朗讯管理咨询有限公司是一家专业从事精益生产咨询（5S管理等）、薪酬绩效优化、组织系统设计、阿米巴经营模式和企业订制化内训的服务型企业。公司以“精准、深度”为宗旨，以订制化为主要特色，一企一策，立足苏锡常，服务大江苏，辐射长三角，为寻求快速发展的中小企业提供专业的定制化的咨询和培训服务。