3月30日上午10：30，精益生产项目期中发表活动在PWS公司会议室如期举行。PWS公司曹总和苏州朗讯黄老师、张老师参加了本次活动。本次活动参评的项目有2个：公司标准晨会的召开和精益改善报告的演讲。首先请各组主管现场召开一次晨会。台上，管理者铿锵有力的宣导，组员们坚定有力的回应，让人欣慰。这与项目之初，PWS公司主管们在晨会上布置一下当天的工作任务就无话可说的尴尬形成了鲜明的对比。经过这三个月张老师的精心培训与耐心辅导，我们基层管理者对日常管理工作有了清晰的思路，对日常管理工作中关键点的把握有精准的认知，这些都能帮助我们管理者们在日常管理工作中做有序、可控，减少突发状况的发生，提高生产效率。第二个PK项目是精益报告的演讲。项目前半段的任务除了帮助管理者召开一次成功的晨会外，还为公司的基层管理导入了一套管理制度和工具，比如《班组长一日管理清单》和《换线管理》，针对某一问题的发生“鱼骨图分析法”等等。张老师在培训和辅导的过程中将这些工具运用到PWS公司的实际，结合公司实际案例，跟学员们一起分析问题发生的根本原因，找到解决办法，并将其制度化、标准化，最终达到杜绝此类问题出现的目的。

活动中，学员们的精彩表现得到了大家的一致认可。曹总在活动最后的讲话中强调：张老师的方法都非常实用，大家一定要学以致用，将这些好的方法和实用的管理工具运用到日常的管理中，让PWS公司的生产管理再上一个新台阶。

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