2021年9月9日上午9:30，DMK公司全体中高层管理人员齐聚四楼会议室。作为绩效机制建立的基础，DMK公司组织架构图、全体管理者岗位职责与权限及公司管理制度等基础性文件将在今天提请全体管理者讨论，并通过。

DMK公司是一家专业设计、生产和销售运动服装、纺织品及其配饰的现代化企业。产品有POLO衫、骑行服、休闲运动夹克和时装类运动休闲服饰等，产品全部外销。成立10年来，公司经营一直未有大的起色，订单增幅有限，生产效率较低，用工成本却居高不下。

通过前期调研，我们了解到造成目前生产效率低，赢利状况不佳的原因主要有三个：1、公司在生产组织上计划性不够；2、职责不清，部门间工作衔接不畅3、生产监管职能弱化。包括车间生产在内所有部门，都是按照计时制结算工资，无法管控车间和每个部门的日产量，做多做少一个样，做好做坏也是一个样，员工大多出工不出力。

第一步，咨询公司在征询了DMK公司高层的意见后增设一个生产经理岗，提高生产全过程的计划性管控能力；第二步，咨询公司帮DMK优化组织架构，梳理各岗位的岗位职责，完善管理制度，为后期推行绩效改革做好组织上和制度上的准备；第三步，设计绩效方案，完善管控点，为方案的全面落地铺平道路。最终实现DMK公司生产有计划，过程有人管，结果与每个人的工资挂钩的机制建设目标。

今天的会议旨在从公司层面上帮助企业和管理者理清层级，分清职责，严肃纪律，规范行为。真正做到事事有人管，人人有专职。避免在日常工作中因管理真空或多头管理的问题，从而使基层工作的混乱和无序，进而导致实际工作效率的低下。会议过程中，管理者在认真听取老师解读的同时，还不时地提出一些实际操作难题。与会人员积极参与讨论，扫清了之前很多工作的拦路虎。今天的会议圆满完成了既定任务，与会管理者们对本部门及关联部门的岗位职责有了更加清晰的认识，对推动公司绩效提升的薪酬绩效咨询活动更加有信心了，纷纷表示会在今后的咨询工作全力配合，圆满完成本次公司改革工作。

苏州朗讯是一家专注于为长三角地区发展中的企业提供专业化、定制化、可落地的管理问题解决方案的管理咨询公司；公司的产品主要包括：组织系统、薪酬绩效系统优化、股权激励，精益生产管理（5S）和定制化的企业内训。