人才是企业发展的核心竞争力。您需要的人才，您能及时地招进来并用好吗？

金三银四，当下正是企业吸纳优秀人才的好时机，那么您的公司是不是存在工资没有竞争力，核心员工的薪酬在市场上偏低的问题，从而导致招聘不利，牛人进不来呢?

公司薪酬机制不健全，经常会发现招到的新员工工资明显比老员工高，可能段位也差不多，但是新人就是比老人工资高，这叫薪酬倒挂。浮动奖金在工资里也没有有效设计，关于员工奖励部分没有具体方案，很多岗位并没有得到有效的激励，奖励方案也比较单一，最多就是年终奖，日常奖励基本没有。

公司就没有绩效考核，凭着老板的主观做一些初步评价就可以了；还有一种是有绩效但是流于形式，也推行了一些绩效考核的制度，搞了一堆KPI，做了一堆设计，但是效果并不是特别理想。

如果你的公司有以上问题，而且公司又处在上升期，对人才的需求比较旺盛。那么是时候做薪酬绩效体系的梳理和重构了，它能让您彻底扭转公司对人才吸引和激励的现状。我们将帮助企业从公司战略层面梳理组织架构，运用我们的专业管理工具和方法，与您一起量身打造一套适合公司战略发展需要的薪酬绩效体系，并辅导落地。

苏州朗讯管理咨询有限公司是一家专业从事精益生产咨询（5S管理等）、薪酬绩效优化、组织系统设计、阿米巴经营模式和企业订制化内训的服务型企业。公司以“精准、深度”为宗旨，以订制化为主要特色，一企一策，立足苏锡常，服务大江苏，辐射长三角，为寻求快速发展的中小企业提供专业的定制化的咨询和培训服务。

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