2020年 3月30日，无锡NF公司6S咨询项目启动大会在三楼会议室召开，NF公司董事长、总经理及高管团队、生产部门团队12位管理干部，以及朗讯公司的萧枫老师、张老师等参加了启动会议。

会议首先宣布了6S项目推动小组组成人员名单，负责项目的统一管理、组织实施工作；项目咨询师张老师向与会人员简单介绍了6S的基本概念、导入方法及步骤。公司项目小组组长、副总经理在会上首先进行了表态发言，他重点强调了导入6S的意义、配合师资组做好6S执行工作的重要性；此后小组副组长、生产部长作了简短发言，他表示要以卓越的执行力执行好老师交办的各项任务；项目师资组萧枫老师在随后的发言中，强调了导入6S的目的，6S对于提升企业管理效率、提升客户感知度、提升企业竞争力，在当前疫情之下，具有更加重要的意义；同时希望公司方管理层能统一思想，强化执行力，提升执行的持续性，强化全员参与意识，促动全员参与改善，以获得项目最终的成果。

公司董事长黄总在总结讲话中，强调了踏实务实推进项目的重要性，在疫情之下，练好内功，提升企业的客户认知度，以万钧之势赢得更好的发展。黄总希望全体管理人员要认识到在这个非常时期导入6S的非凡意义，只有把企业发展的基础打牢，企业才有长足发展的能力和实力。

会后，张老师展开了为时80分钟的6S基础知识的培训，向与会人员讲解了6S推动的要领及案例。

NF公司是国内压力管道生产先进企业，公司客户群体相对高端， 在国内外都有知名的客户，拥有较好的产品与市场，享有良好的声誉。目前企业发展面临市场激烈竞争，客户验厂要求进一步突出，企业的现场管理重要性日益突显，企业现场管理现状与客户越来越高的现场管理要求矛盾突出，疫情之下，市场压力进一步增大，但该企业采取的策略是：不能被动等待订单，等行情变好，而是主动作为，积蓄力量，调整管理策略，提升管理水平，以为未来更好的发展储备好能量。