组织绩效是组织在一定阶段内的目标实现度，是组织成员个人工作成绩、团队运作效率或整体组织效益及外部效果收益的总称。组织绩效以效率为原则，效益为根本，效果为导向，根本上是要解决组织团队的运作效率以及相应的个人绩效。朗讯咨询专注于绩效系弘设计，立足于企业商业价值实现，通过绩效的杠杆撬动企业利润的增长和目标达成，目前推出的主要产品包括：激活市场－企业营销系统的绩效设计、企业生产系统的绩效设计、研发系统的绩效、激活团队－人力资源系统的绩效方案设计；主要的设计理念如下图所示。

咨询内容及流程

1、目标系统：战略、组织目标设计分解；团队工作计划及保障措施的制订、实施辅导；

2、组织系统：基于最优效率的组织设计和流程优化；

3、绩效系统：绩效模式的设计、指标实现的机制设计、绩效保障系统；

4、营销系统：构建营销战略，优化市场方案，激活营销团队，配套绩效激励；

5、生产运营系统：基于生产制造、服务行业不同性质的绩效模式，成本控制、效率提升方案；

6、研发体系：基于可持续发展的研发组织设计、绩效配套、工作机制；

7、财务系统：经营会计，围绕数据做足文章；通过强大的核算功能解决企业管理难、成本高、绩效低的问题；

8、人才系统：基于中长期发展的人才体系建设；核心人才的培养、激励；股权激励方案；人才队伍梯队建设；

咨询流程

项目初步洽谈－－项目调研沟通－－咨询立项建议－－项目合同签订－－项目小组成立－－项目计划制订－－项目实施推进－－项目调整优化－－项目总结交付－－企业持续服务