1、阿米巴理念导入、经营哲学梳理；

2、阿米巴组织划分、职能重新配置；

3、阿米巴内部交易规则制订；

4、会计规则定立、核算机制确立；

5、阿米巴工作机制设计；现场改进之PDCA；

6、领导人选拔、培养；

7、组织绩效评定、阿米巴激励机制设计；

8、阿米巴监管制度的制定、执行；

当下企业界普遍关注着一种神话一样的经营模式－阿米巴，关注的原因是这种经营模式很实用，很有效，能够贯透经营的本质，能够让企业走出因境，持续发展。各位客官，这种经营模式到底是怎样的一种神器，又怎样能够快带有效导入呢？且听分解！

阿米巴经营模式是被称之为日本“经营之圣”的稻盛和夫创立的经营模式（关于稻盛个人，各位看官可以百度一下），稻盛和夫创建了两家世界500强企业京瓷和第二电信(KDDI)，正是采用阿米巴经营模式，让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损。2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，稻盛和夫把阿米巴经营模式导入日航，并且很快扭亏为盈，又创造了一个神话。
阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

阿米巴模式具有哪些优势、能解决哪些问题呢？
1.能提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；
2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；
3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
阿米巴落地的三大关键点：一是如何选拔和培养阿米巴领导人才；二是如何构建阿米巴运营体系；三是如何建立核算制度。

阿米巴经营模式：借助日本稻盛和夫先生的理念和方式，我们进行融合创新，设计了全新的战略事业单元模式，让企业有一个高效的自运转平台；解放企业老板，培养核心经营人才，实现效益持续增长！