阿米巴组织划分咨询

阿米巴组织划分是阿米巴落地中的第一步，也是基础的内容。阿米巴单元的划分，原则上不适宜从上往下划，从上往下划分，是建立在假设现有组织完全合理基础上的划分方法，而没有去考虑真正的业务价值链。阿米巴经营模式下,阿米巴单元的划分一般有分为平行单元和串行单元；

平行单元：指每个阿米巴单元的职能和业务功能相似或完全相同，单元之间很少或基本没有交易结算关系，至少不会发生主要业务关系。

串行单元：是指将业务价值链的上下游划分为交易关系的单元，这种交易关系，可以是买卖，也可以是外协或服务关系。

公共单元：公司的公共资源、服务资源或核心资源，不需要每个阿米巴单元都有，比如制造业的维修部门，不需要每个生产阿米巴单元都配备设备维修人员，而是成立独立的维修部门公共阿米巴单元，采用谁使用谁结算、谁使用谁承担的原则，按使用量付费结算即可。

后台部门：服务单元，如财务部、人力资源部等为公司全体员工服务的单元，他们不为公司向客户提供的产品或服务创造直接价值，而是为直接创造价值的部门提供基础保障服务。

企业在划分阿米巴单元时，一般情况以上四种单元会共存。

因此，阿米巴单元属性随之就有四种：利润单元、成本单元、费用单元、投资单元。

利润单元：有收入，有成本，也有费用，还需要承担费用单元的费用分摊。核算利润或附加值，追求收入最大化，经费最小化。

成本单元：有收入，有成本，也有费用，但不追求收入最大化，因为该类型单元追求收入最大化后，则不利于挖掘产品价格下调的空间，其它部门易被要挟。

费用单元:　没有收入，只有费用的部门，主要是后台部门，其发生的费用是要向利润阿米巴单元和成本阿米巴单元分摊的。

投资单元：比如研发，其当期发生的费用不会直接对短期内收益产生影响。如果当期将研发费分摊给利润阿米巴单元，研发投入多了，则利润阿米巴单元难以承担，如果投入少了，则又不利于研发工作的开展和可持续性。每年需要投多少，先做立项，并给予预算，研发成果转化为产品后可以以专利费形式获得收入，短期内不会盈利，但长期需要核算期盈亏。

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