非人力资源管理者的人力资源管理

课程背景：

无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。管理者个人本身就应该是具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开选人.育人.用人和留人的工作，人力资源工作就贯穿整个业务工作的始终。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作则是会置于企业的战略地位。

课程目标：

本课程从人才管理的角度，结合企业变革发展与运营管理，全面阐述了企业人力资源管理的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具。通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义；获得人力资源管理的核心技能；清晰非人力资源部门经理的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。

课程收益：

1.八大主题、25个内容、56个知识点

2.8套人力资源管理工具

3.5套人才招聘工具

4.6套绩效管理工具

5.5套自我完善的工具

6.6种人才激励的工具

7.3套留住人才的方法

8.各级人才培养方式

课程特色：

课前深入调查学员单位管理的难点、疑点，结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十五年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨.案例演练，让学习变成一个充满趣味的比赛。

课程时间： 2-3天，6小时/天

课程对象：企业高管、各部门负责人

授课方式：课程讲授，案例分析、小组研讨，实操练习

课程大纲：

第一讲：企业发展与人力资源管理

1.企业发展变革

l 外部竞争环境的变化

l 企业变革的考虑

2.围绕战略的人力资源管理体系

l战略性人力资源管理的定义

l 人力资源管理体系介绍

l 企业的价值链

l 人力资源管理的四大机制

l 课堂案例：华为的一流企业的人力资源管理

3.企业招人压力为何这么大

l 人力资源市场的两头难

l 如何留住优秀人才

4.人员的流失率为什么偏高

l 90后员工的变化

l 如何计算人员流失率

l 如何使人员流失率达到合理水平

第二讲：全面认识一个优秀的管理者

1.管理者的现状

l 从基层上来缺乏经验

l 技术到管理的困惑

2.管理者的角色认知

l 何为管理干部

l 管理者的使命和任务

l 管理者在组织中的位置

l 管理者的各种角色

l 管理者的三大内伤

3.管理者应具备的能力

l 专业知识

l 管理技术

l 组织协调能力

4.管理者的主要作用：计划.组织.执行.控制.协调

第三讲：围绕战略的人力资源规划

1.人力规划过程

l 年度人力资源规划的表现方式

2.人力资源规划方法