阿米巴在当前国内企业界得到高度的认可和推崇；然而不是所有的企业都适合推行阿米巴，也不是所有推行阿米巴的企业都能获得成功。原因何在？朗讯公司总结项目经验，归纳了一下，主要有这样几点：

一、动机不正、认知错位

企业为什么做阿米巴？是为了将企业承包出去，转嫁责任，自己做甩手掌柜呢？还是为了更好的考核监控员工，让员工被动的接受高目标，完成高难度绩效？还是其它什么？

本质上，企业要知道，在做阿米巴的过程中，管理控制的方式会要用得越来越少，自主经营发挥员工的个人能动性的方式要越来越多。所以，要多采用正激励，只要做的比以前好，那怕好一点点也要加以鼓励，这叫进步的力量。通过建立这种欣赏员工的正面文化，沿着利他共赢的轨迹来运行，阿米巴的种子才能慢慢的生根发芽。如果这个认知不到位，阿米巴经营在你的企业就很难成功。

二、敬畏不够、技术不足

阿米巴经营是一套系统的经营模式，其组织划分、内部交易定价、核算会计方法、激励模式设计都具有较强的专业性和系统性，必须要有合理得法的设计。可惜的是，我们碰到过很多的老板十分自以为是，自以为看过几本书、上过几天课，管中窥豹；很多职业经理人与核心高管也是凭自己的感觉、小聪明，靠一些资料和短期的自学，就开始做起阿米巴，结果做出来的东西不伦不类。最后，半途而废，不了了之。因而要有效导入阿米巴，必须要经过精心的组织设计，依靠严谨而专业的技术动力来促进落地。

三、思想不一、方法不当

1、高难度是统一人的思想，企业往往容易忽略这点；

2、决策者自己不够坚持、坚定；碰到问题，产生立场不稳；

3、导向性不清晰，让员工和管理层都要清晰目标和成果的关联性；

4、推行阿米巴的方式方法，流程与步骤，各个流程的时间节点控制，理念的统一与交易规则落地的具体方法等都要具有一定的经验和方法，推进阿米巴的人员如果这些人不具备专业能力、认识不清，经验不足，势必影响阿米巴的成效。

四、文化根基不稳

如果将阿米巴经营比喻成树苗，那么文化与价值观就是土壤，再优质的树苗也要种在适宜、肥沃、不断获得水分的土壤里，才能茁壮成长。有的企业文化氛围很不好，不劳而获、养尊处优、人浮于事、拉帮结派、上贪下懒、唯利是图、信任缺失、相互攀比之风盛行，此为痼疾，不是一朝一夕、一两个举措就可以改变扭转的，有的确实需要动大手术，基至大换血才行。

做阿米巴，只要你的行业还有存在的必要，就不怕你企业的业绩是否在下降；也不怕你企业的利润是否在下滑；就怕你的管理干部如果没有共赢的思想，没有担责的高度。

很多的企业在导入阿米巴的时候，一味的强调方法技术的问题，从来没有关注到人的问题和企业本身存在的问题；实质上，阿米巴模式要导入成功，需要企业与咨询公司密切配合，既要关注方法论，又要关注思想层面的一致性，只有做到认识充分，方法得当，辅导正确，推行有力，才能保障阿米巴产生无穷尽的技久动力。朗讯公司在阿米巴辅导上，能够做到精耕细作，因企制宜，切实保障落地效果。