2019年1月3日下午2点，我司与江苏博迈建设工程有限公司的股权激励暨经营管理系统优化项目在博迈公司会议室正式启动。

江苏博迈建设工程有限公司主要经营市政道路工程、房屋建筑工程、建筑工程、土石方工程、装饰装潢工程等范围工程。是南京市乃至江省苏的道路建设重点建筑工程施工单位；目前年施工能力超5个亿。

博迈公司全体中高管以及朗讯项目组成员参加了此次会议。此次会议共分了四个议程进行。

双方代表首先分别通过PPT介绍了各自公司的简况；朗讯公司创始人肖总在介绍公司情况时重点突出了“专业化“、“定制化”、“可执行”以及效果成果导向的公司优势和特点；博迈代表孙江在介绍公司情况时重点突出了公司“施工质量”、“施工效率”和“团队建设”方面的理念和做法。

博迈公司董事长孙海在其后重点介绍了项目启动的背景、目的意义，他强调博迈通过第三方咨询公司导入股权激励以及经营管理的优化升级，重点是迎合公司目前的发展现状，突破瓶颈，激励核心人才，强化基础管理，以达到公司持续的发展。其后朗讯的张珊波老师介绍了项目的推进计划及项目组成员情况。

公司总经理尤总在会议的最后作了项目推进动员，她对项目小组成员提出了具体要求，也对项目效果提出了要求，希望项目在有序展开中取得丰硕成果。

双方企业在和谐、愉快的氛围中签订了合同。我司与江苏博迈的合作，基于其发展阶段现状，切实从企业的实际工作出发，以问题为导向，以落地为宗旨，在实践中进行改善；这也体现了我司培训定制化、咨询纵深化的理念。2019年朗讯公司将以股权激励、阿米巴经营模式、组织绩效及人力资源系统为主要咨询产品，帮助各类发展中企业取得落地效果。