稻盛和夫先生曾经明确说过，并不是只有像京瓷一样的制造业才可以导入阿米巴，阿米巴模式适合任何行业。但是不同的企业导入阿米巴，其效果还是有差异的。阿米巴本身有两个比较明显的作用，一是“开源”，另一个是“节流”，那么什么样的企业才有必要导入阿米巴呢？
 第一，从企业规模来说，具备一定经营体量的企业更容易见效（硬要说个数字的话，超过100人，营业额超过5000万元）。这类企业处于发展中，且基本都遇到了规模、利润、管理、人员积极性等瓶颈。阿米巴经营模式之所以出现，就是稻盛和夫先生苦于企业变大之后，一个人经营力不从心，因此创建了这种划小单元的经营模式。阿米巴经营可以根据企业创造客户价值的流程，赋予一线更多的经营权，解决企业做大后决策缓慢、员工参与经营意识淡漠等一系列问题，在这个角度上来说，大企业的问题更加突出，也可以更明显地看到效果，无论是开源还是节流。

第二，团队规模达到一定程度的营销型组织更适合导入阿米巴。表现为直营机构多、分支机构多、营销产品多元化等，这类企业更多的是受“开源”的困扰，需要不断的进行“开源”，又要每天激励团队，给团队成员“打鸡血”，因而不如形成一个可以自动自发让员工成就自己的平台，让他们为自己工作，激发内生的动力，以业绩说话，达到业绩标准，就可以进行巴升级，就可以让他们做老板。这类企业导入阿米巴经营模式效果不是一般的好。

第三、以多条产品线、多品种生产、多区域销售及生产跨地域甚至跨行业、产业（产品群或产品多元化）的企业更容易见效。这类企业天然存在多个经营单元的前提，在导入阿米巴模式后，可以更加快速地激活每个板块（产品、业务、项目），明确责权利，自主制定决策和行动计划，以便于更快、更好地响应市场需求。

第四、以项目制为主要业务模块的企业更容易见成效。这类企业包括研发型组织、建筑施工类企业、产品跨度大的创新型企业，这类企业无论处于什么阶段，独立运行分子项目，可以让成本显性化，激励直接化，而且内部易形成PK规则，容易提升业绩。

第五、对于“开源”与“节流”没有明显要求的企业。自有了一套成熟的管理模式，且深入运行当中，这类企业不需要导入，相反对于“开源”与“节流”要求明显，且没有形成自己经营管理模式的企业，急需要发展自我，壮大自多，这类企业有必要导入阿米巴，让阿米巴形成复制效应。

从这几个角度进行分析，企业可以反观自测，看一下自己的企业是否适合导入阿米巴经营模式，并且有无紧迫性。当然，也有不适合导入阿米巴的情况，如管理基础较差、团队不健全、规模小且生产工艺复杂、数据提取难度大、已经有了成熟的自有管理体系且运行良好的企业等，这类企业不建议导入阿米巴模式，可以通过绩效优化、管理体系升级、团队激励等方式进行企业经营管理的改进（苏州朗讯咨询交流微信 13372121868）。