在辅导企业阿米巴经营模式落地的过程中，经常会有人问我，阿米巴与事业部有何区别，我们已经在事业部制运作，好象意思也差多，独立核算，独立运营，相互交易。从形式上看，事业部与阿米巴都是一种组织结构形态；都是相对独立的运营体；但从一定程度上，阿米巴可以是事业部制的表现形式，事业部制不一定是阿米巴的运营方式；事业部制可以看成是阿米巴经营模式的初级形态！这里重点说一下两者的区别：

区别一：运营系统化的差别

阿米巴是以经营哲学、经营组织、经营数据等组成的一套完整的系统模式；

事业部单是以某一类产品、市场或团队为基础进行划分的组织，以达成某一类市场目标为根本；

区别二：目的不一样

阿米巴以开源或节流为显性的目的，以培养经营人才为根本任务，更多的是面向市场的压力传递；

事业部制仍然是一种管理组织形态，以完成管理目标为主要目的。

区别三：组织成员的定位不一样

阿米巴要求组织成员人人都成为经营者，人人参与，强调自动自发完成组织任务，强调成员的能动性；

事业部制下成员是团队的一员，强调分工合作，强调完成岗位职责，强调考绩；

区别四：对数据的要求不一样

阿米巴强调数据系统的支撑，强调经营报表，强调数据的改进，对数据采集、分析、监测、比较等有很高的要求；

事业部制对数据的要求没有明确的规定，数据以关键指标为导向，对数据的系统化未有明确规定；

区别五 ：交易形式不一样

    有些事业部制下，事业部之间会有交易机制，但事业部内一般不会形成交易，也不强调结算，所以市场压力只传递到事业部负责人这个层级，而阿米巴经营往往会不断的细化组织，形成适应变化的小巴，小巴之间形成交易，将经营的压力传递到巴内的每个成员身上！

总的来说，划分阿米巴与事业部的目的与动机不一样，实现的目标也不一样，运营的方式也有很大差别，阿米巴更多的强调“经营”能力，事业部制更多的强调“管理”能力，对于企业而言，选择阿米巴与选择事业部，没有完全的对错与优劣之分，关键看企业的发展阶段、企业的实际状态、战略需要、人才递队状况等。（朗讯咨询萧枫微信13372121868）