6月30日下午1点，由苏州朗讯主导的NF公司6S咨询项目结项大会在NF公司会议室隆重召开。NF公司董事长、总经理、分管副总等高层、各车间主任以及苏州朗讯萧枫老师、张鹏老师参加了会议。会议由企业方蒋总主持。

     6S咨询项目结项大会首先由各6S主体各车间展示改善成果，各主体负责人用PPT以图文并茂的形式汇报了导入后的项目成果以及自身在配合项目推进过程中在现场管理方面的学习和成长的心路历程。通过对咨询项目导入前后效果的对比反馈，NF公司6S咨询项目累计产生300余项改善成果，这个数字以及数字背后那些实实在在的改善成果深深地让企业方的主要负责人震惊和欣慰，“惊”的是改善成果之巨大，“慰”的是朗讯咨询的服务“物超所值”。黄董事长在接下来的讲话中，对朗讯咨询给予了高度评价，对本企业各部门6S现场管理的进步予以高度肯定，他说这3个月来在老师的精心辅导下，在各部门的全力配合和努力下，车间现场管理发生了翻天覆地的变化，公司全体员工在现场管理、安全管理、行为习惯等取得较大的进步。希望各部门进一步巩固现有的改善成果，并一如既往的贯彻咨询老师在项目推进过程中一再强调的 6S管理原则，做到持续改善。

    随后朗讯咨询张鹏老师对本次项目进行了总结。在NF公司上下的全力配合下，本次辅导过程中，我们总共产生了600余项工作任务，过程中我们通过专业手段，并辅以详细的工作计划，推动各部门的现场改善进程。最终，我们不仅在现场管理方面有了较大改进，而且在现场的可视化、设备管理、品质管理以及安全管理等方面，均出现了较大的目视化效果，为NF公司持续提高现场管理水平和提升企业市场竞争力扫清了道路。

      在经过6S优胜单位的评定之后，总司生产副总怀总作了项目总结发言。他在发言中指出， NF公司一贯注重内部管理，长期深耕市场，在细分行业里面具有较高知名度， 产品得到客户的高度认可。导入6S管理是公司规范化、体系化管理进程中的一个环节，目标是进一步提升员工职业素养和公司现场管理水平。同时，提升企业对高层次客户开发和现场综合管理的能力，使得NF公司在钢制非标管件这个赛道上始终保持领先，得到客户和相关利益方的认可，也使得员工的获得感和职业素养不断提升。

本次咨询项目在全体参与人员的合影中圆满划上句号。据朗讯公司萧枫老师介绍，朗讯咨询接下来，将立足生产企业，在精益生产、现场管理6S以及生产绩效、效率提升等方面进一步的优化咨询产品设计，打磨服务，提高成效，以此帮助更多的长三角区域企业提升管理水平，在各自的细分领域内实现跃迁。