12月11日，南京PWS医疗科技公司精益生产（5S）项目启动仪式在公司三楼会议室正式拉开序幕。南京PWS公司总经理曹总和生产部负责人及主要部门骨干、储备人才出席了项目启动仪式。苏州朗讯管理咨询有限公司萧总、张老师和黄老师参加了项目启动仪式。

启动仪式于上午9：30正式开始，PWS公司综合管理部陈经理主持启动仪式。本次启动仪式主要分为3个环节：首先，朗讯张老师介绍本次项目整体框架和项目执行过程中的注意事项；朗讯萧总简要介绍了朗讯公司的服务理念和特色，感谢PWS公司选择朗讯，期待本次合作是朗讯与PWS公司良好合作的开端，朗讯期望成为PWS公司发展壮大的助推器和见证人。接下来，PWS曹总重点介绍了PWS开展精益生产的必要性和选择与朗讯合作的理由，最后对所有参会骨干提出了几点要求，特别强调所有骨干都要有空杯心态，并要求大家在学习中不断思考，认真消化，学以致用，在实际工作中大胆实践，形成一套适合PWS公司的管理方法。生产部门负责人及员工代表在接下来的发言中，都纷纷表示会珍惜此次宝贵的学习机会，全力支持项目的开展，努力提高自己的管理技能。最后，朗讯张老师带领全体PWS公司管理人员进行了庄严的宣誓，PWS精益生产项目正式启动。

当天下午13：00—16：00，朗讯张老师给PWS公司生产负责人及主要骨干进行了第一场题为《现场管理者角色与职责》的内训，张老师不仅带领大家系统梳理一个合格的现场管理者应该具备的能力和素质，还通过种种案例剖析问题管理者的一些通病，以及如何调整自己，最终做一个合格的现场管理者。张老师三个小时精彩的讲解，有理论的高度，有落地的方法，在座的学员无不听得津津有味。张老师不时幽默的表达也让课堂气氛松弛有度，生趣盎然。

苏州朗讯管理咨询有限公司是一家专业从事精益生产咨询（5S管理等）、薪酬绩效优化、组织系统设计、阿米巴经营模式和企业订制化内训的服务型企业。公司以“精准、深度”为宗旨，以订制化为主要特色，一企一策，立足苏锡常，服务大江苏，辐射长三角，为寻求快速发展的中小企业提供专业的定制化的咨询和培训服务。