近期，我司咨询师高频次入企诊断,就客户需要沟通的问题展开调研讨论、给出解决方案和咨询意见。

    5月18日， 我司黄老师、张老师一行受南京YFY纸业公司的邀请，就企业的生产现场管理展开调研并提供解决方案，我司张老师就目视化管理、现场5S提出了专业建议，企业方领导表达了后继的推动意见。

   5月14日，我司萧老师、付老师、黄老师一行访问了无锡KC教育培训集团，公司谢总、刘总接待我司人员；双方就组织系统、薪酬绩效展开了讨论，企业方就公司目前存在的问题向咨询师进行了阐述，并就后继的合作意见提出要求。

  5月10日，我司黄老师、付老师一行3人访问了苏州BRG互联网公司，该公司以互联网大数据为主要产品，在发展过程中希望加强对核心管理层和员工的激励，通过优化薪酬设计，有效联接绩效，双方人员就公司现状进行了深度的交流。

   5月7日，我司萧老师、黄老师一行访问了无锡HMD设备公司，公司黄总、宋总接待了我司人员；双方就薪酬绩效的优化展开了讨论，企业表达了强烈的推动意见，并就后继工作提出了配合要求。

     近年来，我司多次调整咨询产品定位，最终形成了以人力资源（含组织系统）和精益管理两个产品作为主打，立足于帮助发展中的企业提升内部管理水平；并以一企一策作为特色，采取多样化的措施保障咨询项目落地，产出成果。