立足于打造生产管理队伍的能力，促成生产产质量目标达成，提高生产运营效率，控制成本，把生产管理做简单，做得有效扎实！咨询项目从生产管理人员能力提升入手，深入调研企业生产现状，找出问题；利用各类工具有效分析问题存在的原因，找出因果的逻辑；针对问题存在的原因，提出解决方案并辅导落地。主要输出的文件上包含：生产部门的调研报告；生产部门整体绩效提升解决方案预案；生产部门绩效解决方案专案：激励机制、薪酬绩效方案、目标导入方案、目标分解、目标落地措施保障、生产部门的阿米巴、生产部门.

咨询对象

生产型企业（以车间、分厂为单位），对于生产效率不高，人员积极性不高，产质量不稳定，现场管理不满意的企业特别有效果。

咨询内容

精益生产、生产绩效目标、人员绩效、产质量提升、生产现场管理、生产组织目标优化、成本控制、安全生产等

咨询流程

初步洽谈－－达成意向－－现场调研－－分析问题－－解决方案－－解决方案研讨－－解决方案实施－－解决方案跟进优化－－项目结项

咨询方式

调研、现场诊断、会议组织、研讨、现场跟进、数据监测等

朗讯简介

苏州朗讯管理咨询有限公司是一家专注于提供企业绩效系统解决方案的公司，由30名品牌讲师和20名咨询专家组成的强势团队；主要提供的产品包括：企业组织绩效模型打造；阿米巴经营模式导入、基于绩效提升的人才激励机制打造、基于绩效提升的内部培训（100门品牌内训课程）等；子产品包括：营销系统绩效、生产运营绩效系统、研发体系绩效、财务保障体系、目标及组织体系设计。公司的产品设计遵循务实、求新的原则，为客户提供一企一策的绩效解决方案，而且辅导至方案出成果。公司是国内唯一一家以对赌形式展开项目的咨询公司，咨询专家团队成员都是多年奋战在生产制造企业各条战线的专业从业人员，能够为企业提供专业化、可执行、多层面的智力服务；展开的咨询项目以成果计费，不达效果不收费。公司也是唯一一家提供以绩效为核心的内部培训课程的公司；公司的内训讲师均是通过正式的面试筛选和考核，能够为企业提供足够足够适用和足够有激情的课程。

咨询电话：13372121868  19906151819      

微信：19906151819