管理突围－阿米巴经营模式导入培训

课程背景：

稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。

稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合一形成了“阿米巴经营模式”，阿米巴经营哲学是前提和基础，以“做人何谓正确”为贯穿，核心是利他观念；以心为本的经营观是经营模式的本质和核心；其模式总结一句话，是基于企业牢固的“经营哲学”，将企业划分成一个个独立核算的“利润中心”，在公司内部培养具有经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。模式有三大目的功能，一是培培养具有经营者意识的人才 ；二是确立与市场挂钩的部门核算制度 ；三是实现全体员工共同参与经营 。

为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学、管理方法，本课程以稻盛和夫亲自编著作品《阿米巴经营》《经营与会计》《六项精进》《调动员工的积极性的七个关键》为基本，以授课老师的亲身实践和项目经验为验证，解析阿米巴经营模式的内涵及其应用价值，以期帮助企业各级管理人员学习其精髓，悟透其本质，应用其方法，引导自身企业走向可持续发展。

课程收益：

■启发企业纠正经营管理中存在的不正确的理念、思想，回归本质；

■通过学习能够对阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤等有深入了解；

■ 可以让学员企业获得阿米巴经营的各项核心技能和工具，能在本企业正确导入好阿米巴经营模式；

课程特色：

■ 能够结合课程实际内容，进行现场实操演练互动；

■ 结合主讲老师十五年的企业经营管理实战经验，贴近企业实况，案例多，实践性强；

■ 针对性设计以学员企业为背景的课堂演练，消化课程知识，强化模式实战性；

■分组PK、课堂演练，让学习变得富有激情和趣味。

课程时间：2天，6小时/天（或根据需求定制）

授课对象：企业高管及部门负责人（内训或公开课皆可）

授课方法：课程讲授+案例分析+小组研讨+实操练习

课程大纲：

第一讲、企业之道－阿米巴导入前言（2学时）

1．竞争环境变化之困境

1）高品质、短交期、价格公道之市场要求

2）人才、资本、市场、资源之开发现状

3）国内宏观经济政策之“紧上添花”

4）国际贸易环境风云频起

2. 企业迎战之道

1）亘古不变的一个逻辑；

2）反复推敲验证的4大要素；

3）落地的2大平板

3.企业经营与管理的本质

1）到底什么是企业管理，管理的作用是什么；

2）什么是企业经营，经营的本质是什么；

3）从经营与管理区别分析中看管理困境；

4.你的企业问题在哪里？

互动：各企业写出自己企业的问题，并分析原因；

案例分析：海尔人单合一模式的导入动因；

用经营的思维去对待我们的工作，让我们所做的事情真正产生价值！管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”；唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题”简单、彻底、根本解决。经营水平的高低直接决定企业的未来。  企业持续发展必须要有自己的经营模式和经营人才。

第二讲    阿米巴经营模式之魅力（2学时）

1．关于稻盛和夫

 案例：日本航空公司由破产到重生的奇迹

1）稻盛和夫与阿米巴

2）人人都成经营者的日本京瓷

3）稻盛方式程的解读

2、关于阿米巴

1）阿米巴的概念

2）阿米巴经营模式的核心思想

3）阿米巴经营模式的原理

4）阿米巴经营的目的与作用

3．中国企业如何实施阿米巴

1）实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

2）承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点

3）实施阿米巴的前置条件

4）实施阿米巴的关键步骤

中国企业导入阿米巴有其优良的土壤；阿米巴模式魅力展现的正是其抓住了企业经营的核心；抓住了企业价值的本质；抓住了人性的根本；让每个人在企业里能找到明确的定位和价值发挥空间；人人参与经营，激发每个细胞共同促动企业成长发展，产生无穷的团队驱动力量。

案例：华为研发阿米巴的巨大成功动因

第三讲、阿米巴经营理念之正解   （2学时）

案例互动：这个企业问题出在哪里？

1．阿米巴的经营理念

稻盛和夫经营十二条解读

中国企业应该秉持的正确理念

案例分析：柯达胶片的生与死

2.阿米巴的品质理念

1）阿米巴模式能够解决哪些问题

品质管理与中国企业竞争力

3）阿米巴品质理念

案例：哥伦比亚航天器事故